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三元收购三鹿 三元收购三鹿,三元收购三鹿后的业绩表现

  三元收购三鹿

  先托管,再收购资产。2009年,包括三鹿工厂在内的核心资产被北京三元食品有限公司以人民币6.165亿元收购成立的河北三元食品有限公司。在收购之初,三元对形势的估计是乐观的。

  三元收购三鹿后的表现

  数据显示,2009年,三元收购三鹿,的第一年净利润亏损1.28亿元,其中河北三元亏损1.37亿元;2010年净利润只有7000万元,与伊利8个多亿、蒙牛, 14个多亿的净利润相比不明显,而河北三元的亏损达到-1.55亿元;2011年又亏损9948万元,其中在三元, 河北仅亏损8000万元,据三元股份2013年半年报显示,经营三鹿,原有资产的河北三元,上半年亏损581万元,远好于2012年同期亏损1300多万元。

  由于三元,,遭受了多年的损失,三元收购三鹿的整体表现并不太好,这已经成为的一个负担。他此前曾表示,从2008年到2013年,被三元收购的工厂从未发挥出应有的作用,近几年的收购和投资都是失败的。

  据了解,当三元将中与三鹿,合并时,其主要工作是整合三鹿的资源供自己使用。因为三鹿和三元,的原产品结构差别很大,三元以液态奶为主,而三鹿以前是奶粉,三元走的是中,的高端路线,三鹿相对低端。因此,三元需要时间根据自己的想法和战略进行调整。

  三元已经接管了三鹿,的7-8家原始核心工厂,这些工厂是三鹿的优质资产。三元在三鹿,拥有现成的渠道,具备所有这些优势。但到目前为止,三元未能实现之前的预期。三元收购三鹿,后,直到2011年,也就是两年多以后,才制造出一把大梳子,并发布了新的品牌LOGO、品牌理念和品牌概念。三元收购三鹿

  整合过程太慢。由于三元,的国有企业制度,决策过程非常漫长,需要各级批准。虽然有许多业务部门,但决策权仍然非常集中,没有多少业务部门独立运作的空间。这样,每个板块对业务规划的响应速度和能力都比较弱,很多事情还是需要在总部讨论决定。

  三鹿奶粉业务主要在集中,的低端领域,而三元将奶粉业务定位在中的高端领域。因此,在收购三鹿,之后,三元并不是马上就能利用三鹿的渠道和人员,而是需要对他们进行调整。三鹿人要改变做低端奶粉的意识,到中做高端奶粉,需要时间。

  因为三元认为三鹿的婴幼儿奶粉品牌受损,所以他并没有在毛利率更高的奶粉市场投入巨资。他主要以三元自有品牌运营,2012年才开始关注布局,但年收入只有2亿元。远低于三鹿,高峰时期的40 多亿元,市场主要在集中的几个地区市场,如河北和山东,

  关于三元收购三鹿就介绍到这里。三元近几年的财务报表都是由主营业务以外的收入支撑的,比如与麦当劳和八喜,的合作项目,但其主营业务在市场上表现不佳。原来的高级液态奶已经被几大品牌挤出来了。虽然固体乳的奶源值得信赖,但毕竟是国产奶粉,很难被消费者认可。其奶粉市场主要在个别地区的二三线城市。


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