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小肥羊被收购 百胜收购小肥羊历程,百胜为什么要收购小肥羊

  资本市场上收购案数不胜数,同样在餐饮行业也是一样,相信大家对于肯德基应该是非常熟悉的,而肯德基就是百胜的,关于它的收购案最熟悉应该就是百胜收购小肥羊案件了,今天我们一起来了解下本次收购历程。

  一、百胜收购小肥羊历程:

  百盛收购小肥羊是在2011年,以下也是在2011年:

  1.小肥羊于2011年11月8日上午宣布,商务部根据中国反垄断法于11月7日批准私有化计划。据悉,收购实施后,百胜将持有股权在小肥羊90%以上的股份

  此后,百胜在中国餐饮业稳坐榜首,这也意味着百胜向中国本土化迈出了一大步。

  2.收购后的退市

  百胜说,私有化计划仍然受到各种先决条件的限制,包括获得小肥羊股东的投票支持。一旦计划实施,百胜将在小肥羊经营和管理业务,届时,百胜将持有小肥羊,和张钢约93.22%的已发行股本,小肥羊,的陈洪凯,创始人将作为股东继续关注公司的发展,持有剩余的6.78%的股份。

  小肥羊今年5月宣布,百胜拟将公司私有化,回购股份的对价为每股6.50港元,约占公司已发行股本的66.05%。据公开信息,今年7月,小肥羊已发行股票总数增至10.35亿股。根据这一计算,这笔交易涉及的金额约为44.44亿港元。

  目前,百胜持有小肥羊股权约27.2%的股份。根据协议,收购完成后,小肥羊将撤销并终止其在港交所的上市地位,并实施退市上市。受此消息影响,小肥羊昨日上涨15.19%,收于6.37元,成交达2.87亿港元。

  3.领域差异化不是垄断

  事实上,百胜和小肥羊在中国餐饮业中扮演着非同寻常的角色。根据中国烹饪协会、中国商业联合会和中华国家商业信息中心联合发布的2010年中国餐饮企业100强名单,百胜和小肥羊是前两位。也有可能是因为这个原因,商务部很少延长对收购计划的反垄断审查。第二阶段审查持续90天后,10月25日,商务部宣布将第二阶段审查再延长60天。与此同时,业内人士不断对收购案进行讨论和质疑,认为政府应该思考国内民族餐饮的发展方向,更多地关注外国餐饮企业在中国的发展

  百胜“本土化”蓝图开始显现

  事实上,拥有肯德基、必胜客,等国外快餐连锁品牌的百胜,已经在中国,“本土化”方面迈出了一大步,并一度声称“因为中国".而改变”今年第三季度,百胜总营收为32.74亿美元(207.87亿元人民币),其中, 百胜和中国为16亿美元(101.58亿元人民币),占比48.87%,美国的市场营收仅为877美元利润方面,中国市场达到3.01亿美元,占比61.68%。

  现在,在肯德基的核心菜单中,早就有了主食、粥和油条等“本地化”类别。2005年,中国快餐品牌——东方白在中国成立。但到目前为止,东方白餐馆不超过20家,广州只有2家。然而,与几乎同时成立的功夫相比,现在有400多家商店。

  业内人士认为,小肥羊的“私有化”无疑是百胜“本土化”战略的捷径。收购后,百胜的中餐馆数量将大幅增加。截至2010年,小肥羊全国共有480家门店,2010年净利润为1.88亿元。

  百胜收购小肥羊历程就是以上内容,我们也明白这是百胜本土化的关键一步,下面我们来详细看下原因。

  二、百胜为什么要收购小肥羊

  第一,从2002年开始,百胜为了增加在中国的市场份额,计划收购潜在的国内餐饮品牌,我曾经和台资的“永和王”有过很深的接触,达到了视察具体店面的程度。后来,由于永和大王店铺租赁出现诸多问题,扩建存在很大不确定性等原因(遗留了很多法律问题),他放弃了。

  第二,2004年底,百胜创立了自己的“东方白”中餐馆品牌,并在总部前开设了第一家徐家汇, 美罗广场)。虽然投入巨大,但效果并不理想,发展一直不顺利。傻傻的,主要是产品和市场定位。百胜的优势是连锁扩张,而不是产品创新和市场定位。包括肯德基,虽然发展很好,但是产品没有德克士在市快,当然麦当劳更差。

  第三,2001年,百胜自己收购了非中国餐馆品牌,如塔可钟、艾迪熊和朗约翰西尔弗斯,但它们在中国的发展并不顺利,“艾迪熊”和“朗约翰西尔弗斯”根本没有进入中国

  第四,味千拉面的快速发展和上市使苏敬轼(萨姆苏在百胜的全球副总裁和百胜大中华区总裁)在总部丢了面子。《东方是白色的》做不到“味千拉面”?这是不能容忍的。当然,“味千”在价格和客户群几乎和麦当劳、肯德基一样,利润率更高的前提下,突破了老迈、肯德基的双重压力,找到了这么大的生存空间,也极大地鼓舞了百胜:市场是无穷无尽的!这进一步坚定了百胜发展中国餐饮的决心。

  以上就是百胜收购小肥羊的全部介绍,更多收购案也可以关注雀巢收购徐福记

原创文章,作者:瑞普钛业,如若转载,请注明出处:https://www.chinatitaniummetal.com/chanpinxinxi/6557.html